近年來，上至國務(wù)院，下至企業(yè)都在討論電子招投標，儼然已成采購交易領(lǐng)域最熱門的話題。電子招投標是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下迅速崛起的，其本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)與招投標行業(yè)的結(jié)合。但熱鬧的背后，大家更應(yīng)該關(guān)注的是實務(wù)問題：電子招投標究竟能給企業(yè)帶來什么效益?

 

這個問題，再多的理論說教，再邏輯嚴密的回答，也比不上親身實踐來的準確。李經(jīng)理是一家大型國企的采購負責人，從業(yè)十多年來操盤過不下百個招投標項目，親身經(jīng)歷過從傳統(tǒng)招投標到電子招投標的轉(zhuǎn)變。2014年，李經(jīng)理的公司引入了電子招投標系統(tǒng)，給企業(yè)招投標工作帶來了新氣象，使用前后對比顯著。
　　使用前：
　　合同簽訂前，招投標雙方面對面進行交流溝通，時間精力花費較多，與距離較遠的供應(yīng)商一般合作機會不多。
　　評標專家需手工分析眾多投標文件，無法快速定位格式、報價計算等錯誤問題，將大量精力耗費在查詢中。
　　供應(yīng)商報名、資質(zhì)審核、繳納費用等工作均需供應(yīng)商到招標現(xiàn)場完成，既給供應(yīng)商帶來不便，也給企業(yè)增加了成本。
　　招投標文件需單獨印刷，還包括大量的郵寄和傳遞費用。
　　紙質(zhì)單據(jù)往來，所有流程需相關(guān)人員當面簽字確認，周期長、效率低。
　　使用后：
　　供應(yīng)商的選擇范圍大了，采購從本地化變成了全國化，從而能拿到更低更合理的價格，大大降低了公司的采購成本。
　　整個流程電子化了，為公司省下了一筆招投標文件的印刷、郵寄和傳遞等費用。
　　報批以及審核等步驟的周期得以縮短，有效提高招投標效率，縮短了公司的采購周期。
　　利用計算機輔助系統(tǒng)，開標、評標、定標更快了。
　　供應(yīng)商統(tǒng)一通過平臺進行注冊、資質(zhì)審核、繳納費用，提高了供應(yīng)商管理水平，大大降低了采購相關(guān)成本。

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